Los planes de vida como una herramienta básica de articulación en el territorio de la Reserva Comunal Machiguenga

La gestión participativa es clave para Santuario Nacional Megantoni (SNM), por ello promueve los acuerdos de conservación (AC), con asociaciones de productores, comunidades nativas y la empresa privada como La Ibérica (empresa chocolatera) y PERHUSA (empresa exportadora de café), con la finalidad de promover la conservación de la biodiversidad del SNM y dinamizar el desarrollo local.

Actualmente se tienen 06 AC, que benefician a 248 familias y estas a su vez retribuyen protegiendo 58 367 ha del SNM y 33 459 ha en la zona de amortiguamiento mediante acciones de vigilancia comunal. El SERNANP acompaña en el proceso, capacita y reconoce a los vigilantes comunales. Las empresas compran el cacao y café a precios justos y hacen uso del sello “Aliado por la Conservación”, certificación que demuestra que los servicios o productos son elaborados bajo un esquema de buen uso y manejo

El Santuario de Ballenas El Vizcaíno es un lugar muy importante para la protección de la ballena gris, especie que ha estado en peligro de extinción.

Este área es objeto de actividades pesqueras y turismo con embarcaciones, las cuales coinciden con las rutas migratorias de las ballenas.

Para que este hecho no altere su hábitat, se han implementado medidas como:

• Monitoreo biológico semanal.
• Análisis etológico en un sistema de zonas diferenciadas por actividades.
• Trabajo conjunto con las empresas de turismo a fin de que su actividad no altere el proceso biológico de ballenas/ballenatos.
• Implementación de la Norma de Emergencia de 1996 con los lineamientos y parámetros para su protección y conservación.

Las medidas han permitido avanzar en pos de la conservación de la ballena gris e impulsando el desarrollo económico de la región y la participación de la sociedad civil.

Ante el constante deterioro causado por la pesca sin control, y con ayuda de académicos, hace 25 años los habitantes de la comunidad de Cabo Pulmo, México, decidieron dejar de pescar y cambiar de giro enfocándose en el turismo sustentable. Los primeros 14 años del Parque vivieron la necesidad de regular mejor las actividades humanas, hasta que en el 2009 se publica el Programa de Manejo. Sin embargo, algunas reglas definidas en este aún eran poco específicas para las actividades turísticas. Ese año se comienza a trabajar en un Programa de Uso Público (PUP), para establecer estas reglas. El PUP se ha construido en colaboración con la comunidad, académicos, prestadores de servicios turísticos, la CONANP y las Organizaciones de la Sociedad Civil. Durante estos años hemos sido testigos de que la suma de participación, fortalecimiento de capacidades y acciones de manejo, dan como resultando beneficios ambientales al arrecife y económicos para la comunidad local.

La Reserva de la Biosfera Calakmul cuenta con el eje de “Negocios Sustentables”, cuyo objetivo es promover beneficios económicos a través del uso racional y aprovechamiento de los recursos naturales. En 2015, Calakmul comenzó la promoción de un distintivo para empresas sustentables y posicionar productos y servicios de la región a nivel nacional e internacional. Como resultado, surge el Certificado Sello Colectivo Calakmul, que es un distintivo para empresas con criterios de gobernanza, economía local y corresponsabilidad ambiental con apropiación y conservación del patrimonio biocultural. Asimismo, se desarrolló una propuesta y un mapeo de actores para generar alianzas con otras instituciones y potencializar la iniciativa. En 2019 participan cinco comunidades, siete empresas certificadas y tres en proceso, donde los productos con calidad de exportación son miel, artesanías de madera y meliponicultura, productos de higiene personal y servicios de transportistas y operadores turísticos.

El marco regulatorio del Perú, que propicia la cogestión de áreas protegidas y modelos de asociación público-privado, permitió que la organización no gubernamental Centro de Conservación, Investigación y Manejo de Áreas Naturales (CIMA), se haga cargo de la administración del Parque Nacional Cordillera Azul (PNCAZ), en coordinación con el Estado. Esto originó un mecanismo innovador de gestión para canalizar fuentes de financiamiento externa para la conservación, y la implementación de un modelo de intervención participativo para el trabajo con comunidades locales en la zona de amortiguamiento.

AJE Group nació como una pequeña empresa familiar en Ayacucho, Perú y hoy es una de las mayores corporaciones peruanas con operaciones en 11 países y un éxito que da trabajo a más de 10,000 familias. AJE se dedica a fabricar y comercializar una gran variedad de bebidas, como cervezas, refrescos, bebidas energéticas, bebidas isotónicas, aguas, jugos y tés. Dentro del modelo la conservación de la biodiversidad o “oro verde” en beneficio de las comunidades es un eje central, reforzando la protección del bosque como parte intrínseca de la recolección de los frutos que componen los distintos productos de la empresa.

“Es importante impulsar una economía de mercado a través de lo que los habitantes del territorio saben hacer: proteger el bosque y recolectar los frutos.“